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三叶家私蒋总:思进思变思发展 创业创新创一流

日期:2014-08-30 来源: 成都家装网  作者:xiaoc  浏览次数:1156
关键字: 三叶家私  蒋巍巍  
【导读】:   3月4日,,三叶家私在成都市龙泉阳光城举办了2012年度商务年会,该年会的主题为“厚积薄发,思进思变思发展;扬帆远航,创业创新创一流”。在会议的间隙,成都家装网记者就三叶家私未来三年的发展规划对三叶家私蒋总做了专题的采访。

  3月4日,,三叶家私在成都市龙泉阳光城举办了2012年度商务年会,该年会的主题为“厚积薄发,思进思变思发展;扬帆远航,创业创新创一流”。在会议的间隙,成都家装网记者就三叶家私未来三年的发展规划对三叶家私蒋总做了专题的采访。



  【采访嘉宾】:三叶家私独立董事 蒋巍巍

  【采访时间】:2014年3月4日

  【采访地点】:龙泉阳光城三叶家私商务年会现场

  【成都家装网】蒋总,您好!三叶家私2012年商务年会主题是“厚积薄发,思进思变思发展;扬帆远航,创业创新创一流”,您能具体说一下这个主题的真正意义吗?

  【蒋  总】“厚积薄发,思进思变思发展;扬帆远航,创业创新创一流”,我想任何事物沉淀到一定程度的时候,它就会存在爆发的机会,“不在沉默中灭亡,就在沉默中爆发”,三叶家私沉淀了十几年,总结过去的这些年,我们三叶人,有创新,也有伤痛,有失败,也有感受,经过多番缜密的讨论和推敲我们酝酿出了2012年至2014年的规划。这三年最大的挑战其实是执行力,全公司员工能否不折不扣的执行“1234560,10” 战略很重要,这战略既是三叶走过这十几年来的一个总结也是三叶未来远航的起点!在执行这个战略的同时我们号召全体员工要思进,思变,思发展。首先我们要去思考三叶这些年的进步和失误,思考三叶人的得失,思考我们的困难点、成长点和进步点;然后要思变,主要表现在两个方面,一个方面是外部环境的变化,另一个方面是企业内部管理运营的变化;还要思发展,我们要思考我们新的发展路径,就像小平同志讲的“发展才是硬道理嘛!”做企业最重要的就是发展。我们的全体员工还要有“创业,创新,创一流”的信念,三叶人只有创业,没有守业,三叶人继续走在创业的道路上,在创业的同时还要创新,跟着别人的老路子走,不会有任何机会的,我们在创业和创新的同时还要创一流。在这个“思进,思变,思发展,创业,创新,创一流”的指引下, 三叶家私“123456,10”战略,孕育而生。

  【成都家装网】蒋总能否给我们简单说说三叶家私的“123456,10”战略吗?

  【蒋  总】当然可以, 但是我只能简单的和大家分享。

  “123456,10”战略中的“1”是,以三叶家私的品牌文化为中心;“2”是,三叶家私的两个基本点”;“3”是, 要分为三个步骤完成;比如:2012年1月份到7月份是整理规范统一思想阶段,我们花7个月的时间整理规范统一我们的思想;8月份到2013年的7月份的这个时期,是磨合成型全员执行阶段;第三个阶段就是从2013年8月份到2014年,为对接下一个三年计划做好准备,那个时候我们就进入了一个系统运营高度发展的阶段。“4”是,4个事业群;“5”是,5大运营中心;“6”是,六大核心区域;“10”是,10年内成为全球最有价值的家具企业之一。对战略来说战略,决定了,就有了一个明确的奋斗目标;决定了,就有了一个人生的导航方向;决定了,就不会担心,就不会害怕!决定了,本生就已经产生了一种力量!

  【成都家装网】请问,你们现在有自己的研发团队吗?

  【蒋  总】我们现在有自己的研发部门,以后要想把它变成产品研发设计的中心,不光要满足三叶家私的产品设计,还可以做一些附加的服务,帮助有需要的企业设计他们需要的产品,然后收取一定得费用,这个是我们一直想努力的方向。

  【成都家装网】你们的员工和代理商都是属于三叶家私本公司吗?

  【蒋  总】当然,因为员工是企业最大的财富,我们在未来几年要把我们的一些优秀员工培养成优秀的企业法人。代理商和经销商和我们是合作伙伴,虽然不属于我们的正式编制,但是我们未来也会寻找更紧密的合作方式。

  【成都家装网】以后建立分公司那是以什么来划分分公司呢?以区域吗?

  【蒋  总】以区域,各个区域有代理商,有的做得比较成熟,可以由一个生意人慢慢转变成企业家角色,公司未来会把他们培养成优秀的企业经营管理人员,所以他们逐渐也要到我们商学院来学习总经理的必修课,把很多代理商培育成我们分公司运营中心的老总,我们把品牌授予他们,让他们在当地进行采购,生产,我们只要对他们进行品牌管理。

  【成都家装网】贵企业要打造一个百年企业,这肯定要对家居市场的发展趋势进行了解,就目前家居市场,您能做一个大概的分析吗?

  【蒋  总】目前的整个家居市场我是这样看的,金融危机爆发以后,又加上欧债,和房地产的调控的影响可真是雪上加霜。这时候,有些企业已经准备好了转型,有些企业还没有动作,但是这个时候不转型也是不行啊,国家房地产的调控,再说大多数家具企业都是粗放式管理,内忧外患啊,所以说你会发现内部优化和管理对家具行业来说是一个考验。企业转型迫在眉睫 ,后知后觉的企业将被淘汰出局, 我把家居行业分为三类,一类是先知先觉的,就是五年前他们就有动作,外销转成内销,加强内部管理,塑造企业文化,迅速建立自己的研发中心,还有自己的营销团队,虽然这两年的大趋势不是很好,但是这两年有些企业的营销额在下降,可他们却在上升;第二类的是不知不觉的,外部环境已经发生改变,内部的管理也感到比较混乱,外面产品更新换代快,促销手段多,基本上是在打价格战,进入了白热化,不知不觉的进入到混战时期,其中有的突围出来的,也有被淘汰的。第三类就是后知后觉的,这类企业到现在还没有感觉到危机感,这类企业是最危险的,随时可能被淘汰。

  【成都家装网】谢谢蒋总接受我们的采访,祝三叶家私商务年会活动取得圆满的成功。

  【蒋  总】也谢谢你们!



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